www.indura.cl<\/a> ), empresa que desde el a\u00f1o 1948 desarrolla e implementa soluciones tecnol\u00f3gicas en gases y soldadura para aplicaciones industriales y medicinales. Asociada con BOC, l\u00edder mundial en la industria de gases con operaciones en m\u00e1s de 60 pa\u00edses, es hoy en d\u00eda, uno de los principales productores de gases industriales y soldadura de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n
En mayo del 2010, Indura llama a Tiempo Cero S.A. para que lo asesore y apoye, en el desarrollo y formaci\u00f3n de una cultura de mejoramiento continuo e incremental, basado en la estrategia empresarial de Kaizen, con la implementaci\u00f3n de las metodolog\u00edas de 5\u00b4S y la conformaci\u00f3n y operaci\u00f3n de equipos aut\u00f3nomos de trabajo QCC en piso planta, para su planta de fabricaci\u00f3n de electrodos y gases industriales, ubicada en la comuna de cerrillos, Santiago de Chile.<\/p>\n
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El programa, dise\u00f1ado especialmente para el cumplimiento de los objetivos planteados por la gerencia de operaciones corporativa, se extiende por 6 meses, considerando la participaci\u00f3n de un equipo piloto de 30 operarios y 5 jefaturas superiores (comit\u00e9 de 5\u00b4S), m\u00e1s la capacitaci\u00f3n general de estos conceptos y t\u00e9cnicas a m\u00e1s de 200 personas a nivel nacional. El equipo piloto, queda sometido a un entrenamiento, formaci\u00f3n y desarrollo de las habilidades en la pr\u00e1ctica de 148 hrs. directas de trabajo, formando los h\u00e1bitos de trabajo, buenas pr\u00e1cticas industriales y el desarrollando las competencias t\u00e9cnicas y personales, que permitir\u00e1n cumplir con el logro esperado de la Adopci\u00f3n y Adaptaci\u00f3n implementada de esta estrategia empresarial y t\u00e9cnicas de mejoramiento continuo, sostenido e incremental en las \u00e1reas definidas por la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n
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El programa contempla una serie de talleres de entrenamiento y formaci\u00f3n en los conceptos fundamentales de la filosof\u00eda y estrategia Kaizen, la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de la metodolog\u00edas de 5\u00b4S , la conformaci\u00f3n y desempe\u00f1o de equipos aut\u00f3nomos (QCC), la resoluci\u00f3n de problemas con el uso de las 7HQCC y el liderazgo para el trabajo y actividades en peque\u00f1os grupos APG.<\/p>\n
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El objetivo es ir en busca de la eficiencia y excelencia operacional, para<\/p>\n
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mejorar los indicadores duros de la producci\u00f3n (KPI), la moral y motivaci\u00f3n de<\/p>\n
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los operarios en sus \u00e1reas de trabajo, formando y creando una estructura participativa desde el \u201chacer\u201d,<\/i><\/b> centrada en la resoluci\u00f3n de problemas y mejora en la calidad y oportunidad de las decisiones.<\/p>\n
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Se crea un empoderamiento de los equipos de trabajo con la participaci\u00f3n de los operarios, mejorando las comunicaciones internas de cada \u00e1rea y las condiciones cotidianas de trabajo, la calidad y la productividad en los procesos.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
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<\/p>\n
A la fecha el programa, lleva un cumplimiento del 50%, encontr\u00e1ndose en su etapa de aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica en terreno, donde ya est\u00e1n operando los equipos de trabajo QCC, aplicando la S1: Seri y S2:Seiton,<\/i><\/b> e iniciando la organizaci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n de S3: Seiso<\/i><\/b> y el \u201cd\u00eda de la limpieza\u201d. <\/i><\/b><\/p>\n
<\/em><\/strong><\/p>\n <\/em><\/strong><\/p>\n <\/em><\/strong><\/p>\n <\/em><\/strong><\/p>\n![\"news_2_5\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/www.comunidadkaizen.com\/wp-content\/uploads\/2010\/09\/News_news_2_5.jpg?resize=200%2C150\")
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