{"id":268,"date":"2010-09-10T22:36:43","date_gmt":"2010-09-10T22:36:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.comunidadkaizen.cl\/web\/index.php\/2010\/09\/10\/news-4-kaizen\/"},"modified":"2010-09-10T22:36:43","modified_gmt":"2010-09-10T22:36:43","slug":"news-4-kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comunidadkaizen.cl\/index.php\/2010\/09\/10\/news-4-kaizen\/","title":{"rendered":"News 4 Kaizen"},"content":{"rendered":"

ADOPCION Y ADAPATACION DE ESTRATEGIA KAIZEN<\/b><\/p>\n

OPERACI\u00d3N DE EQUIPOS AUTONOMOS (QCC)<\/b><\/p>\n

ANCOR TECMIN \u2013 KAIZEN II<\/b><\/p>\n

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ANCOR TECMIN<\/b> (www.ancortecmin.com<\/a>), despu\u00e9s de la experiencia piloto en la implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de 5\u00b4S y de equipos aut\u00f3nomos, en dos \u00e1reas de la empresa en el 2009 (terminaci\u00f3n de Celdas y Desarrollo de Matricer\u00eda), decide por iniciativa de la administraci\u00f3n superior dar continuidad y reforzar en la organizaci\u00f3n la estrategia de Kaizen durante el 2010.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

En julio del 2010, se inicia el programa denominado \u201cKaizen II\u201d,<\/b> dise\u00f1ado por Tiempo Cero S.A<\/b>., especialmente para la empresa y ajustado a los objetivos de incorporar a los niveles t\u00e1cticos en esta estrategia empresarial, de manera de poder expandir los equipos aut\u00f3nomos a las \u00e1reas de Producci\u00f3n de Celdas, Producci\u00f3n de Accesorios, Ingenier\u00eda, Aseguramiento de Calidad, Administraci\u00f3n, Bodegas, Servicios Generales, RR.HH. y Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales. Se realizan tres talleres te\u00f3rico-pr\u00e1ctico, dirigidos a los mandos medios (Nivel T\u00e1ctico) y a un seg\u00fan equipo del Nivel Operativo, pertenecientes a las \u00e1reas seleccionadas.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"News_4_1\"El programa tiene una duraci\u00f3n de 6 mese, debiendo culminar el 30 de diciembre del 2010 el apoyo por parte de los consultores, y creando a esa fecha la din\u00e1mica interna de la organizaci\u00f3n, para continuar por s\u00ed la aplicaci\u00f3n de estas metodolog\u00edas de mejora continua, internalizadas en sus pr\u00e1cticas habituales.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

El programa considera un taller de 32 hrs. te\u00f3rico\u2013pr\u00e1ctico para el Nivel T\u00e1ctico, que re\u00fane a 16 mandos medios de las diferentes \u00e1reas definidas por la administraci\u00f3n, (taller que se encuentra ya ejecutado), donde los participantes han desarrollado las competencias necesarias sobre la estrategia empresarial de Kaizen, resoluci\u00f3n de problemas y liderazgo conductor para los equipos aut\u00f3nomos. Los temas ense\u00f1ados, transferidos y adquiridos fueron: Filosof\u00eda y Estrategia \"News_4_2\"<\/i><\/b><\/p>\n

 <\/em><\/strong><\/p>\n

empresarial de Kaizen; Oganizaci\u00f3n, liderazgo y desarrollo de las actividades en peque\u00f1os grupos de trabajo (QCC); Dise\u00f1o, confecci\u00f3n e implementaci\u00f3n de planes de acci\u00f3n (AP); Implementaci\u00f3n de metodolog\u00eda de 5\u00b4S, las 7HQCC <\/i><\/b>(7 herramientas para el control de calidad) para la resoluci\u00f3n de problemas. Todo estos temas desarrollados con una metodolog\u00eda pr\u00e1ctica de ense\u00f1anza y de aplicaci\u00f3n desde sus propias posiciones organizacionales.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"News_4_3\"Por otro lado, el equipo del Nivel Operativo en entrenamiento, adquiri\u00f3, los mismos conceptos y conocimientos, realiz\u00e1ndose para ello, dos talleres de 24 y 16 hrs. El \u00e9nfasis se coloc\u00f3 en la aplicaci\u00f3n de las metodolog\u00eda de 5\u00b4S, aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y dise\u00f1o en detalle a objeto de su implementaci\u00f3n durante los pr\u00f3ximos 5 meses; Operaci\u00f3n de los QCC y la resoluci\u00f3n de problemas con las 7HQCC, con el objetivos de llegar a instaurar un control visual en los puestos de trabajo.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"News_4_4\"Hoy, estos equipos de trabajo, se encuentran en la etapa de implementaci\u00f3n de estas metodolog\u00edas aprendidas. A la fecha se han formado 5 equipos QCC, que se encuentran aplicando en sus \u00e1reas de trabajo la S1: Seir:<\/i><\/b> seleccionando y separando todo lo Necesario de lo Innecesario de sus \u00e1reas de trabajo. Se est\u00e1n organizando en la operatoria de los equipos de trabajo para iniciar su operaci\u00f3n como QCC, definiendo la identidad de cada equipo y el plan de implementaci\u00f3n, todo ello acompa\u00f1ado por los consultores con una periodicidad semanal y el apoyo de la administraci\u00f3n superior.\"News_4_7\"<\/p>\n

Por su lado, el Nivel T\u00e1ctico, se encuentra en la aplicaci\u00f3n de los 5 Planes de Acci\u00f3n, que deber\u00e1n estar cumplidos los objetivos en diciembre del 2010.\"News_4_6\"<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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