{"id":269,"date":"2010-09-10T23:33:43","date_gmt":"2010-09-10T23:33:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.comunidadkaizen.cl\/web\/index.php\/2010\/09\/10\/news-5-kaizen\/"},"modified":"2010-09-10T23:33:43","modified_gmt":"2010-09-10T23:33:43","slug":"news-5-kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.comunidadkaizen.cl\/index.php\/2010\/09\/10\/news-5-kaizen\/","title":{"rendered":"News 5 Kaizen"},"content":{"rendered":"

ADOPCION Y ADAPTACION DE ESTRATEGIA KAIZEN<\/b><\/p>\n

OPERACI\u00d3N DE EQUIPOS AUTONOMOS (QCC)<\/b><\/p>\n

SOMELA S.A. <\/b><\/p>\n

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SOMELA S.A.<\/b> (www.somela.cl<\/a> ), es una empresa proveedora de utensilios el\u00e9ctricos para el diario vivir, de f\u00e1cil manejo, c\u00f3modos y \u00fatiles; desarrolla productos de calidad e innovador dise\u00f1o, para crecer y evolucionar junto a ellos y la sociedad. Pertenece a Sigdo Koppers S.A., uno de los principales grupos empresariales de Chile.<\/p>\n

En Octubre del 2009, a requerimiento de la gerencia de operaciones, se inicia un programa de entrenamiento y aplicaci\u00f3n de las metodolog\u00edas de 5\u00b4S y de la creaci\u00f3n, conformaci\u00f3n y operaci\u00f3n de equipos de QCC, grupos aut\u00f3nomos de trabajo que deber\u00e1n ser el motor de la mejora continua, sostenida e incremental.<\/p>\n

El programa dise\u00f1ado por Tiempo Cero S.A<\/b>., a partir de un diagn\u00f3stico inicial, que da cuenta del nivel de partida de la planta y de sus l\u00edneas de producci\u00f3n, como del nivel de conocimiento y pr\u00e1ctica que poseen sus operarios y mandos medios, en estas materias. El programa, se inicia con la ense\u00f1anza de los equipos de trabajo, que abarcaron las l\u00edneas de producci\u00f3n de: fabricaci\u00f3n de motores de inducci\u00f3n, armado de lustra-aspiradora, zona de prensas, pintura y del laboratorio de Aseguramiento de Calidad.<\/i><\/b><\/p>\n

\u00a0\"News_5_1\"<\/p>\n

La ense\u00f1anza de las t\u00e9cnicas y metodolog\u00edas de 5\u00b4S, QCC, Kaizen y resoluci\u00f3n de problema y liderazgo de equipos aut\u00f3nomos, es el inicio del camino a la mejora continua en la planta, form\u00e1ndose 6 equipos de trabajo y aplicando en aula los conocimientos para su posterior aplicaci\u00f3n en gemba. Etapa que dura un mes de entrenamiento, considerando 64 hrs.\"News_5_2\"<\/p>\n

En gemba, los equipos comienzan a operar y a recorrer un camino dif\u00edcil, donde deben ir incorporando al trabajo diario y habitual, las actividades propias de los QCC y de la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de las 5\u00b4S. Inician la ejecuci\u00f3n de Seiri, Seiso y Seiton, como fase operativa de las 5\u00b4S. Organizan la acci\u00f3n participativa de los equipos aut\u00f3nomos y estandarizan su operaci\u00f3n.<\/p>\n

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Conforme avanza el programa de implementaci\u00f3n, entre los meses de Noviembre a Abril del 2010, la creatividad en la resoluci\u00f3n de problemas y el entusiasmo de los participantes florece y crece en forma sostenida, logrando objetivamente los resultados de un control visual en la planta.<\/p>\n

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\"News_5_3\"\u00a0<\/p>\n

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De esta forma se avanza, hasta llegar al \u201cD\u00eda de la Limpieza\u201d,<\/i><\/b> donde la incorporaci\u00f3n de las gerencias, genera un esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n y compromiso, \u201cTodos por el Kaizen\u201d<\/p>\n

\u00a0\"News_5_4\"<\/p>\n

La asistencia de los consultores de Tiempocero S.A., permaneces hasta mayo del 2010, donde se eval\u00faa a esa altura la autonom\u00eda, de los equipos y la gerencia estructura oficialmente las actividades del Kaizen y de los QCC.<\/p>\n

En Julio del 2010, la empresa Somela, recibe en su planta la visita de ejecutivos de la empresa CMPC, para mostrar los avances realizados en la incorporaci\u00f3n de la estrategia Kaizen en las l\u00edneas de producci\u00f3n y a nivel operativo.<\/p>\n

\u00a0\"News_5_5\"<\/p>\n

Los logros alcanzados a la fecha de la visita, han sido evidentes, en todo lo referente a la Limpieza, Orden y Control Visual de la planta, ello incrementado con la autonom\u00eda de los equipos de trabajo en la resoluci\u00f3n de problemas focalizados a la mejora incremental y sostenida.<\/p>\n

En estos momentos, Tiempo Cero S.A., apoya a la empresa en el desarrollo de las Descripciones de Cargos por competencia y a generar la Matriz de habilidades de los tres niveles jer\u00e1rquicos de la Organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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