ADOPCION Y ADAPATACION DE ESTRATEGIA KAIZEN
OPERACIÓN DE EQUIPOS AUTONOMOS (QCC)
ANCOR TECMIN – KAIZEN II
ANCOR TECMIN (www.ancortecmin.com), después de la experiencia piloto en la implementación de la metodología de 5´S y de equipos autónomos, en dos áreas de la empresa en el 2009 (terminación de Celdas y Desarrollo de Matricería), decide por iniciativa de la administración superior dar continuidad y reforzar en la organización la estrategia de Kaizen durante el 2010.
En julio del 2010, se inicia el programa denominado “Kaizen II”, diseñado por Tiempo Cero S.A., especialmente para la empresa y ajustado a los objetivos de incorporar a los niveles tácticos en esta estrategia empresarial, de manera de poder expandir los equipos autónomos a las áreas de Producción de Celdas, Producción de Accesorios, Ingeniería, Aseguramiento de Calidad, Administración, Bodegas, Servicios Generales, RR.HH. y Prevención de Riesgos Laborales. Se realizan tres talleres teórico-práctico, dirigidos a los mandos medios (Nivel Táctico) y a un según equipo del Nivel Operativo, pertenecientes a las áreas seleccionadas.
El programa tiene una duración de 6 mese, debiendo culminar el 30 de diciembre del 2010 el apoyo por parte de los consultores, y creando a esa fecha la dinámica interna de la organización, para continuar por sí la aplicación de estas metodologías de mejora continua, internalizadas en sus prácticas habituales.
El programa considera un taller de 32 hrs. teórico–práctico para el Nivel Táctico, que reúne a 16 mandos medios de las diferentes áreas definidas por la administración, (taller que se encuentra ya ejecutado), donde los participantes han desarrollado las competencias necesarias sobre la estrategia empresarial de Kaizen, resolución de problemas y liderazgo conductor para los equipos autónomos. Los temas enseñados, transferidos y adquiridos fueron: Filosofía y Estrategia 
empresarial de Kaizen; Oganización, liderazgo y desarrollo de las actividades en pequeños grupos de trabajo (QCC); Diseño, confección e implementación de planes de acción (AP); Implementación de metodología de 5´S, las 7HQCC (7 herramientas para el control de calidad) para la resolución de problemas. Todo estos temas desarrollados con una metodología práctica de enseñanza y de aplicación desde sus propias posiciones organizacionales.
Por otro lado, el equipo del Nivel Operativo en entrenamiento, adquirió, los mismos conceptos y conocimientos, realizándose para ello, dos talleres de 24 y 16 hrs. El énfasis se colocó en la aplicación de las metodología de 5´S, aplicación práctica y diseño en detalle a objeto de su implementación durante los próximos 5 meses; Operación de los QCC y la resolución de problemas con las 7HQCC, con el objetivos de llegar a instaurar un control visual en los puestos de trabajo.
Hoy, estos equipos de trabajo, se encuentran en la etapa de implementación de estas metodologías aprendidas. A la fecha se han formado 5 equipos QCC, que se encuentran aplicando en sus áreas de trabajo la S1: Seir: seleccionando y separando todo lo Necesario de lo Innecesario de sus áreas de trabajo. Se están organizando en la operatoria de los equipos de trabajo para iniciar su operación como QCC, definiendo la identidad de cada equipo y el plan de implementación, todo ello acompañado por los consultores con una periodicidad semanal y el apoyo de la administración superior.
Por su lado, el Nivel Táctico, se encuentra en la aplicación de los 5 Planes de Acción, que deberán estar cumplidos los objetivos en diciembre del 2010.